关于“彼得原理”等的回答

　　请问：   　　1、当一个企业遇到“‘彼得原理’现象”的时候，企业管理者应从哪个方面去控制？   　　2、当一个企业的管理人员集体无意识，近乎完全丧失了责任心的时候，企业管理者应当

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-06-05 11:33

 企业要有成本意识

　　现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。   　　当代市场经济中，竞争对手拥挤，顾客争夺战

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-06-05 11:32

 臃肿的兔子不是骆驼

  　　专卖店展厅营销，是太阳能大品牌决胜终端的不二法宝，随着市场竞争的加剧，各大品牌在终端展厅的投入也越来越大--展厅越来越大，装修越来越豪华。听说在某个品牌的一超级大卖场营业后，其它品牌也

阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-06-05 11:31

 咨询公司如何管理知识型员工

    近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为特点，采取相

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-06-04 11:44

 禁止"月薪面议"忽悠了谁?

    劳动和社会保障部发布消息，《就业服务与就业管理规定》以于2008年1月1日起正式实施。按照规定，用人简章应包括用人单位基本情况、招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等

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 影响未来人力资源管理的六大因素

    世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。       １．远程管理       互联网和

阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-06-04 11:42

 警惕六大不良管理习惯

    国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-06-04 11:15

 体验经济下的管理新命题

    人类社会千姿百态，瞬息万变。社会经济像一辆高速列车，从农业经济、工业经济、产品经济、商品经济、服务经济、知识经济一路风驰电掣般驶来，进入体验经济时代。体验式培训、体验式教学、体验式商场，还

阅读全文 阅读(10) 评论(0) 2008-06-04 11:14

 美的集团的人资战略

事业部制为美的搭起了庞大坚硬的骨架，细致入微的分权体系则使组织的每一寸肌肤都能够自由地呼吸。       与国内大多数热爱创        造传奇的家电企业不同，一直顶着“乡镇企业”头衔

阅读全文 阅读(5) 评论(0) 2008-06-02 14:24

 管理的要害在哪里?

    哈佛大学管理学教授考特在其著名的经典文章《企业经理人究竟在做什么？》中曾经详细描述企业经理人的日常活动。而令人意想不到的是，他所调查的经理人一天中花时间最多的活动就是沟通：从清晨到夜晚，从

阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-06-02 14:21

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